Sony détaille sa position sur la fin des disques PlayStation, portée par des résultats financiers records
Un mois après avoir annoncé l'arrêt de la production de jeux PlayStation sur disque Blu-ray à partir de janvier 2028, Sony a profité de son appel aux investisseurs du 31 juillet pour détailler sa position face à la contestation des joueurs. La directrice financière Lin Tao a confirmé que l'entreprise n'envisage aucun recul, un discours que des résultats trimestriels exceptionnels rendent difficile à contester en interne.
Lors de l'appel aux investisseurs du 31 juillet 2026, la directrice financière de Sony, Lin Tao, a clarifié la position du groupe face à la controverse persistante autour de la fin des disques PlayStation. Le ton se veut compréhensif sur l'attachement des joueurs à leurs souvenirs, mais reste inflexible sur le fond : l'entreprise avance « avec prudence » vers l'abandon du support physique, et justifie le calendrier annoncé dès juillet par la nécessité de laisser dix-huit mois d'adaptation aux consommateurs et aux éditeurs tiers. C'est le sixième épisode d'un feuilleton déjà largement couvert par Rétrologie depuis l'annonce initiale du 1er juillet.
L'argumentaire industriel de Sony s'appuie sur un chiffre difficile à retourner contre lui : sur la dernière année fiscale, les téléchargements ont représenté près de 80 % des ventes de jeux complets sur les consoles du groupe. Le disque ne joue plus, selon Sony, le rôle de différenciation qu'il tenait autrefois face au jeu sur PC, ce rôle étant désormais dévolu au tarif de la console et à son catalogue de titres exclusifs. L'entreprise passe en revanche sous silence les différences plus structurelles avec le PC, où coexistent plusieurs boutiques concurrentes et où de nombreux jeux restent jouables sans gestion des droits numériques (DRM, les mécanismes techniques qui subordonnent une partie contre le piratage à une vérification en ligne).
Derrière l'argument des usages se cache une mécanique financière limpide : la dématérialisation supprime les coûts de pressage des disques, la logistique, la part reversée aux revendeurs et le manque à gagner du marché de l'occasion, tout en laissant à Sony l'intégralité des revenus sur ses propres productions vendues au PlayStation Store. Les lignes de production autrefois dédiées aux disques optiques, déjà en cours de reconversion dans l'usine autrichienne de Thalgau, seront affectées à la fabrication de microlentilles pour l'intelligence artificielle et l'automobile, deux secteurs jugés plus porteurs par le groupe.
Les résultats financiers du premier trimestre de l'exercice fiscal 2026 donnent pour l'instant raison à ce pari : le bénéfice d'exploitation du groupe Sony a bondi de 40 % sur un an, porté notamment par la division PlayStation, dont le profit opérationnel progresse de 37 %. Le réseau PlayStation Network revendique de son côté un record de 125 millions d'utilisateurs actifs mensuels en juin. Face à cette santé financière, l'appel au boycott « PSBlackout » lancé fin juillet par le collectif DoesItPlay? aura vraisemblablement du mal à peser sur la feuille de route du groupe.
Sur le fond, la disparition programmée du disque renforce mécaniquement la dépendance des joueurs au PlayStation Store, à un compte en ligne et aux conditions de licence fixées par Sony, tout en supprimant la possibilité de revendre, prêter ou conserver un jeu indépendamment de tout service. Notre dossier sur les raisons qui poussent l'industrie vers le tout-numérique détaille ce mécanisme plus large, dont l'épisode PlayStation n'est qu'une illustration récente et particulièrement documentée.